Jiangmen Government Information Issue 3, 2014

·我市做好节后人力资源供求对接服务工作 ·蓬江区创新“5A”智能化服务型社区建设 我市做好节后人力资源供求对接服务工作 春节期间是异地务工人员返乡的集中期和劳动力流动的高峰期，为保障企业节后用工需求和劳动力就业需求，我市提前谋划，积极采取有效措施，切实做好用工对接服务工作。 一、开展劳务对接活动。一是进一步加强与学校联系，加快促进毕业生与企业高效对接。二是积极拓展省、市内外劳务对接合作范围，创新劳务对接模式，组织开展村企对接、园村对接、校企对接、校园对接等活动，着力培养引进更多适合我市产业转移升级需要的技能型劳动力。三是举办“春风行动”、“就业援助月”等一系列专场招聘活动，同时借助行业商会的力量，促进人力资源供求有效对接。 二、搭建对接服务平台。一是通过互联网+报纸+电话+手机+电视，建立起五位一体的人力资源供求信息平台，多渠道发布最新信息，提高信息传播覆盖率和有效性。二是依托企业用工及人力资源服务平台和高覆盖率的社会保障卡，推出招聘求职自助服务。三是依托基层平台，完善就业困难援助制度，对有劳动能力和就业愿望的就业困难人员，根据其求职愿望、实际工作能力和就业岗位需求，做好“一对一”就业帮扶。 三、提供人力资源事务代理服务。开展人才猎头、人才测评、委托招聘等整体人力资源事务代理服务，重点为用人单位挖掘合适的管理和技术人才。 （市人力资源社会保障局供稿） 蓬江区创新“5A”智能化服务型社区建设 蓬江区以环市街为试点，在育德社区探索利用网格化管理和智能化信息平台等手段建设“5A”智能化服务型社区，即任何人(ANYONE)、任何时(ANYTIME)、任何地点(ANYWHERE)、通过任何方式（ANYWAY）、获取所需的任何服务（ANY SERVICE）。目前育德社区已实现了社区网格化管理的“全覆盖、全天候、零距离”，极大地方便了群众办事。 一、管理区域网格化。根据现状管理、楼宇布局、方便管理等原则把育德社区划分3个网格，形成了以社区党总支为核心，以“街网格管理调度中心—社区网格管理工作室—社区网格管理员—党员议事站站长”为线条，社区团体组织和居民积极参与的社区网格化四级管理模式。 二、管理内容具体化。依托数字管理信息系统，编制区域电子地图，建立起“人进户、户进楼、楼进格、格进社区”的网格化数据管理平台，对辖区内工作对象和资源信息准确掌握。目前，网格员入户调查率达90%以上。 三、管理人员责任化。以社区为基础，对网格管理员分片定位、定岗、定责，要求网格管理员发现问题及时上报处理，能现场解决的现场解决，不能现场解决的与社区领导商议解决，确保实现了“网中有格，格中有人，人尽其责”。 四、管理制度规范化。编制了《环市街育德社区网格化社会管理工作手册》，统一制作了环市街育德社区网格服务卡、网格员工作证，建立健全了环市街育德社区网格化社会管理制度，极大地激励了网格员工作积极性。 五、管理手段智能化。网格员的全部工作都通过网格任务管理平台进行处理，确保实现智能协同管理；同时，通过架设服务门户网、开通服务热线电话、设立服务公共微信号等一系列智能化手段，提升智慧社区工作“执行力”，实现社区内部办公管理、任务过程追踪、效能绩效评估等，全面提高了网格事件服务处理效率。 （蓬江区政府办公室供稿）