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Record · qbitai ACC. 900072467

WAIC Model Demonstrates 'Mind-Reading' Capabilities at Crowded Conference

围观WAIC模型「读心术」!现场火火火火火

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Date
2026-07-19
Instrument
other
Cited by
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This article reports on the 2026 WAIC conference, highlighting the introduction of a Subjective World Model (SWM) by Tezign Technology that uses a four-layer heterogeneous data training approach to model human decision-making, addressing limitations of LLMs.
Full text · 原文 3,465 字
允中 发自 凹非寺<br> 量子位 | 公众号 QbitAI<br> 如果你走进2026 WAIC的现场,最直观的感受可能只有一个“卷”字。<br> 1100多家企业、10万平米的展区,目之所及,几乎每家展台的屏幕上都闪烁着Agent这个词。<br> 但“智能体”喊得越响,行业的焦虑就越明显:算力内卷到头了,Agent到底怎么进企业、怎么帮核心业务赚钱?<br> 在一片技术喧嚣中,一个新解法吸引了我们的注意——主观世界模型(Subjective World Model,SWM)。<br> △“主观世界模型”登上央视新闻直播间<br> 为了搞懂这个新架构,我们顺着人流挤进了特赞科技的展位。<br> 在硬核的技术拆解面前,我们不得不承认,过去指望靠大模型(LLM)去猜测消费者心思的路子,可能从一开始就走错了。<br> 因为,LLM从根本上不适合用来建模人的决策。<br> 架构设计的核心判断<br> SWM的设计起点是一个认知心理学上的已知事实:人的“自我报告偏好”和“真实决策权重”之间存在系统性偏差,这个偏差是可测量的,也是可建模的。<br> 基于这个判断,SWM选择了四层异构数据协同训练的路径——<br> 每一层针对不同类型的“理解人”子任务,使用不同数据源、不同建模目标、不同验证机制,推理时四层联合打分。<br> Layer 1:表达层Expression Layer<br> 数据:数十亿条社交平台原生语料<br> 目标:构建语言风格向量 → demographic/psychographic特征的高维映射<br> 技术本质:这是一个有监督的representation learning任务。输入是用户的历史文本序列,监督信号来自用户画像标注(年龄/地域/职业/消费层级等)。训练收敛后,相同demographic cluster的用户,其语言表征在embedding空间中会自然聚集——这个embedding作为后续层的persona anchor。<br> 表达层本身不是壁垒——社交数据可以规模化采集。<br> 它的价值在于为Story Layer的稀疏深访数据提供“扩散基底”:通过persona anchor将深访persona的特征迁移到更大范围的社交用户群。<br> Layer 2:叙事层Story Layer<br> 数据:数万小时一对一深度访谈语料,单次访谈1-2h,产生5k-20k字非结构化文本<br> 目标:建模行为动机的时序因果图(causal graph of purchase motivation)<br> 技术本质:这是一个序列因果建模任务,而非分类或生成任务。训练目标不是预测“下一句话是什么”,而是识别访谈叙述中的trigger event → consideration formation → decision point → post-purchase rationalization的完整因果链,并将其结构化为有向因果图。<br> 为什么合成数据在这一层完全失效:<br> 真实受访者的叙述具有跨情境的因果一致性(causal consistency)——同一个个体在描述不同购买场景时,其核心动机结构会以不同表现形式反复出现,形成可识别的“动机签名”。<br> LLM生成的模拟访谈数据没有这个属性,原因是LLM在每个token步骤独立预测,没有维护跨情境一致的内在状态。<br> 合成语料在Cognition Layer和Behavior Layer的交叉验证中会系统性失败——相当于一个内置的抗合成机制。<br> Layer 3:认知层Cognition Layer<br> 数据:行为判断问卷、Schwartz Value Survey、Big Five Inventory等标准化量表<br> 目标:个体的价值权重向量(value weight vector)和风险偏好系数<br> 技术本质:这一层的核心是建模stated preference和revealed preference之间的gap——即“消费者说他在意什么”和“消费者实际决策时权衡什么”之间的差值函数。训练目标是在Story Layer提供的行为叙述和量表测量结果之间建立校正映射,输出个体的真实价值权重向量。<br> Layer 4:行为层Behavior Layer<br> 数据:经济博弈实验数据(ultimatum game / public goods game / trust game)+ 真实交易记录<br> 目标:行为经济学参数估计——loss aversion coefficient λ、hyperbolic temporal discounting rate δ、social norm sensitivity γ<br> 技术本质:基于prospect theory的参数化个体建模。这些参数在跨情境行为预测中起关键作用:当模型遇到out-of-distribution场景(历史数据中没有见过的产品类别或购买情境),需要通过这些基础参数外推反应,而非依赖历史pattern匹配。这是SWM能在新产品研究中有效工作的底层原因。<br> 四层协同推理:如何输出AI Persona<br> 四层训练完成后,SWM对每个目标persona维护一组联合状态:表达层的语言风格嵌入 + 叙事层的动机因果图 + 认知层的价值权重向量 + 行为层的经济学参数。<br> 推理时,给定一个新的研究prompt(如“你对这款新包装设计有什么看法”),四层联合打分:表达层决定语言风格和情绪色彩,叙事层调用相似情境下的动机结构,认知层校正自我报告偏差,行为层注入跨情境稳定的行为倾向参数。<br> 输出的AI Persona在连续追问下维持一致的内在状态——这是和LLM直接生成persona的本质区别:<br> LLM的persona是stateless的,每次回答独立生成;<br> SWM的persona是stateful的,有一个跨prompt持续存在的内在状态。<br> 量化结果:行为模拟准确率85%(对比真人深访基准)。30万+AI Persona(社交数据扩散),1万+高精度AI Persona(深访语料直接训练),交付<30分钟。<br> 注:atypica是基于主观世界模型构建的智能体,Gamelab是atypica为了确保AI模拟准确性的核心Evals手段,通过让真人和AI Persona完成相同的经济学行为实验,对比两者的决策数据,以此量化校准AI Persona对真人的模拟准确度,目标是让AI Persona和真人的数据无限接近。<br> 如何从理解侧到执行侧?<br> SWM是“理解消费者”的模型,特赞的团队更进一步,研发了GEA(Generative Enterprise Agent)企业级智能体架构——是“执行面向消费者任务”的架构。<br> 两者在特赞的技术栈中构成理解-执行的完整链路。<br> GEA的编排层由特赞自研发散推理模型(Creative Reasoning Model)驱动——这是中国首个备案的发散推理领域的大模型,核心设计是在收敛前先穷尽发散可能性,而非直接走beam search到最优解。<br> 这个特性在创意内容生成、方案设计等需要探索解空间的任务上有显著优势。<br> 执行层调用400+模块化Agent Skill,单次任务可协调30+基础模型。<br> Context System作为企业知识的持久化存储层,将品牌DNA、历史洞察、产品库、素材库等结构化为智能体可检索的上下文,解决多轮任务中的上下文漂移问题。<br> 目前,其已在内容营销、洞察研究、产品创新、设计创作等业务场景跑通并实现大规模部署,月均Token部署量超100亿,覆盖全球50+国家和地区。<br> △特赞的展位,H1-C135,观众们在了解主观世界模型<br> 企业AI下半场,一个技术判断<br> SWM的竞争壁垒不在于架构设计的复杂度——四层协同建模的框架本身是可以被复制的。<br> 壁垒在于Story Layer的数据积累:十年间真实深访语料的堆叠,加上内置的抗合成机制,使这个数据壁垒具备了自我保护能力。<br> 当合成数据路线在Cognition/Behavior交叉验证中系统性失败,后发竞争者就只有一条路:从头开始做真实深访,追赶十年的数据积累。<br> 这个差距不能用算力缩短。<br> 过去两年,企业AI的主要竞争逻辑是“接入”——接哪个大模型、能不能快速上线一个Copilot。<br> 这个阶段基本过去了。大模型API已经是商品,工程接入能力不再形成壁垒。<br> 下半场真正拉开差距的,是对业务场景的领域理解深度,以及能否把这种理解沉淀为可持续调用的技术资产。<br> SWM之所以难以被追赶,本质上是它把“理解消费者”做成了有复利效应的积累,这是一个随业务规模自动加深的飞轮。