China Minsheng Bank Mid-Level Personnel Adjustment: Retail Line Restructuring and Branch Management Changes

【文/羽扇观金工作室】 <br> 民生银行近期启动新一轮中层管理架构调整，涉及总行核心零售部门及多家一级分行领导班子，调整力度在近年来较为罕见。 <br> 此番人事变动的核心轴线，是总行零售业务线的职能重组——个人金融部、信用卡中心、财富管理与私人银行部三大板块之间出现明显管理人员流动与职责重新划定；与此同时，兰州、武汉、福州、天津等地一级分行相继完成副行长层级的监管核准，地方管理层梯队趋于稳固。 <br> 在经营层面，此次人事布局折射出民生银行当前面临的多重压力：截至2025年末，个人贷款规模持续收缩，其中信用卡透支余额降至4324.60亿元，同比减少近448亿元，小微贷款同步走弱，合计拖累个人贷款规模同比下滑逾5%。 <br> 尽管零售客户总资产管理规模较上年末增长逾4%，财富中收同期增幅超过50%，但贷款端的持续萎缩令零售业务整体承压。 <br> 在此背景下，选调具有长期财富管理实战经验的干部主导个人金融条线，被视为该行强化“存款留存＋财富转化”双轮驱动战略的人事配套动作。此外，在治理结构层面，6月17日召开的2025年年度股东会议审议通过了选举大家资产副总经理（主持工作）张震为非执行董事的议案，大家人寿目前合计持有民生银行16.79%的股份，其关联人士进一步进入董事会，预示未来治理层面的持续影响。综合来看，本轮调整既是应对短期经营压力的务实举措，也是为中长期零售转型储备人才的关键布局。 <br> 总行零售条线“人随职转”：黄晋接掌个金部，信用卡中心扩容 <br> 本次总行人事调整中，动作最为密集的是零售业务条线。职能切割与专责化趋势明显，现任信用卡中心总经理孙兴，此前长期兼任个人金融部总经理；随着本次调整落地，孙兴将不再兼任后一职务，回归专注信用卡业务主责。这一安排并非简单的“卸任”，而是指向两个职能部门在角色上的进一步分野——个人金融部负责零售客群分层经营与贷款产品布局，信用卡中心主攻交易类消费信贷与用卡活跃度运营，二者在战略定位上的差异化，需要更专一的管理负责人。 <br> 孙兴自身的履历体现的是典型的“分行一线型”路径：历任济南分行副行长、乌鲁木齐分行行长、合肥分行行长，熟悉跨区域的客户运营与分支机构管理，于2025年9月起调任总行信用卡中心总经理，尚在上任不足一年之际便完成此次职责瘦身，亦可视为总行对其聚力信用卡主业的明确信号。与此同时，温州分行副行长陈聪被拟任总行信用卡中心副总经理，为孙兴构建分管团队补充基层实战资历。这一“老将守正、新锐辅佐”的组合，意在强化信用卡业务在交易额、活跃客户数和分期收入等关键指标上的突破能力。 <br> 现任信用卡中心总经理孙兴 <br> 接替孙兴出任个人金融部总经理的，是现任财富管理部/私人银行部总经理黄晋，目前处于“拟任”阶段，尚待履行正式程序。黄晋，1980年生，持澳大利亚迪肯大学金融学硕士学位，是典型的财富管理专业成长路线——自昆明分行私人银行部副总经理起步，历任私行部总经理、昆明分行个人金融部总经理，后升至贵阳分行行长助理、副行长，再调任总行个人金融部副总经理，2021年晋升总行财私部总经理，并兼任民生理财董事及国民养老保险股份有限公司监事。从岗位轨迹来看，黄晋在高净值客群服务、私人银行产品体系建设及财富中收经营上积累了系统经验，与其现将主导的“个人金融部”在职能上形成较强的延续性和互补性。 <br> 现任财富管理部/私人银行部总经理黄晋 <br> 这一人事选择表明，民生银行有意将个人金融部的工作重心，从偏重贷款规模拉动向零售客群价值经营方向延伸，与一季报中“管理零售客户总资产34235亿元、同比增长4.25%”的战略侧重相呼应。分析人士指出，将财富管理背景的干部调至个人金融条线，有助于打通存款、理财、保险、基金等多元产品的交叉销售链条，提升客户黏性和综合贡献度。此外，原总行金融同业部副总经理王之霞已加入国民养老保险出任部门副总经理，总行财私部推动中心处长孙洁调任南京分行党委委员，亦是本轮人事流动中值得关注的两条支线，反映出总行向子公司和一线输送专业人才的常态化趋势。 <br> 多家一级分行完成副行长任职核准：跨条线背景人才加速入列 <br> 2026年5月至6月，民生银行兰州、武汉、福州、天津四家一级分行的副行长岗位先后完成监管核准程序，补位地方管理层空缺。各任职人员的从业背景呈现出明显的差异化特征，既有区域内逐级晋升的本土干部，也有跨省轮岗的复合型人才，体现了总行在分行层面“稳中求新”的用人策略。 <br> 胡新权（6月17日核准，任兰州分行副行长）的路径，是典型的区域内逐级晋升：其长期扎根陕甘地区，历任宝鸡分行行长助理、副行长及西安西大街支行行长，熟悉西北市场的客户结构与业务生态，由陕入甘，属于跨省区内的区域轮动配置。这种安排既保持了管理经验的连贯性，又适度引入异地视角，有助于兰州分行在服务地方实体经济与防控信用风险之间寻求平衡。 <br> 王婧（6月3日核准，任武汉分行副行长）则是武汉本地体系内成长的管理干部，从武汉滨江支行副行长（主持工作）起步，历任青山支行、东湖开发区支行行长，基层网点管理经验丰富，晋升路径清晰，具备较强的客户关系与本地市场黏性。在武汉作为中部金融重镇的背景下，王婧的上任有望强化分行对中小企业和零售客户的深耕能力。 <br> 跨省轮岗与风险管理复合型人才并存，江玉芳（6月2日核准，任福州分行副行长）的背景颇具特点：其此前服务于佛山、广州两地分行，历任纪委书记、风险总监及业务总监，兼具合规管理与业务推进经验，由粤入闽，体现出民生银行对风险管控复合型人才在区域行管理层的布局意图。在福建民营经济活跃、但局部信用风险仍存的局面下，江玉芳的风险研判能力或成为福州分行稳健经营的重要支撑。 <br> 陈祎（5月22日核准，任天津分行副行长）的履历则在四人中最具差异性：其毕业于韦尔斯史云斯大学，取得金融数学及电子计算硕士学位，2006年加入民生银行后，曾在行政办公室、投资者关系管理岗位历练；2017年转赴香港旗下民银国际，历任联动业务总监、民银资本副总经理、民银国际副总经理，主责境内外股权投资业务。其境外投行从业经验与股权投资视角，为天津分行管理层注入了有别于传统商业银行路线的知识结构，尤其在跨境融资、资本运作等领域有望带来创新思路。 <br> 上述分行层面的补位动作，也与民生银行当前的机构扩张态势相契合。截至2025年末，该行境内一级分行达41家，并持续推进村镇银行整合——2025年完成对普洱、林芝民生村镇银行的收购，2026年至今又先后获批收购宁晋、潼南、天台、腾冲、綦江等5家民生村镇银行并设立相应分支机构，网络覆盖度持续向县域延伸。 <br> 一季度业绩层面，民生银行实现营收378.22亿元，同比增长2.74%，归母净利润115.14亿元，但同比降幅达9.64%，该行将原因归结为不良资产处置力度加大；不良贷款率1.46%，较年初下降0.03个百分点，拨备覆盖率141.94%，整体资产质量处于缓慢修复通道之中。在这一经营环境下，无论是总行的职能重组还是分行的管理补位，均指向同一目标：在增收压力未消、资产质量仍待巩固的窗口期，以相对稳健的人事安排维系管理连续性，同时为零售转型提供人才支撑。可以预见，随着新管理团队逐步到位，民生银行在零售客户经营、风险控制和区域协同方面的改革成效，将在未来几个季度的业绩报告中接受检验。