Cao Dewang Supports Son Cao Hui as Chairman: He Does Better Than Me

4月21日，福耀玻璃召开了2025年年度股东会。 <br> 在股东会现场，《每日经济新闻》记者注意到，今年参会的人较多，现场超过30人，福耀玻璃总部会议室几乎坐满。 <br> 值得注意的是，虽然曹德旺已经卸任福耀玻璃董事长，但仍然参加了此次股东会。在股东会现场，曹德旺妙语连珠，不仅对儿子曹晖给予了“比我强”的评价，更在谈及海外地缘政治与关税风险时表示：“你要征多少税是你的事”，“我如果不赚钱绝对不做”。 <br> 同时，在此次股东会上，曹晖发言，解答了股东们的提问。 <br> “曹晖当董事长，干得比我强” <br> 2025年10月，在福耀玻璃第十一届董事局第十次会议上，曹晖被选举为公司新任董事长，宣告了福耀玻璃“新帅”时代的正式到来。 <br> 在此次股东会上，曹德旺对自己当董事长的过往进行了评价：“我这个董事长是不上班的，高兴了就去转一圈。” <br> 谈及曹晖的表现，曹德旺表示，董事长是管战略的，决定具体做什么、做到什么程度，而具体执行是让经营团队来落实。曹德旺直言：“曹晖当董事长，干得比我强。”在曹德旺看来，曹晖对新技术和新业务研究，比其更深。 <br> 接棒董事长后的曹晖，正带领福耀迎接2026年创业50周年的重要里程碑。在福耀玻璃发布的2025年年报内，曹晖在《董事长致辞》中明确定调，站在历史交汇点上，其将带领福耀开启“二次创业”。他还指出，福耀前50年实现了从无到有，通过利用信息化工具进行统计和流程管控，打下了很好的基础。如今大数据、大模型的应用已经非常成熟，福耀将利用过往沉淀的数据和模型，推动生产和管理真正实现数字化和智能化转型。 <br> 曹晖还解释称，勾勒的蓝图核心，在于要让数字作为仿生工具赋能生产。 <br> 在股东会现场，有股东问及福耀在天线玻璃方面的技术积累。对此，据曹晖透露，早在2010年，福耀就开始规划汽车无线电业务。从AM、FM开始，一直做到今天的5G、6G，以及相控阵天线，福耀都有技术积累。 <br> 福耀玻璃财务总监陈向明补充称，福耀的研发投入占比长期保持在4%以上，目前在4.3%左右。高附加值产品，如全景天幕、抬头显示、摄像头激光雷达玻璃等，2025年的占比较2024年同期上升5.44个百分点，在福耀收入结构中已占到54.2%。 <br> 此外，福耀正以智能玻璃为核心，加速推进上海铝件、重庆铝件、安徽饰件等新项目建设。在本次股东会上，曹德旺提及铝饰件业务时回忆道：当年，其亲自赴德国花了5800多万欧元收购了铝饰件公司，虽然业绩不如人意，但他把技术摸透带回来，在福清、长春等地建厂，这几年也赚了一点钱回来。 <br> 在股东会现场，针对投资者关心的股权激励问题，曹晖表示，每个行业情况不一样，福耀实行差异化管理，不能简单跟初创的高科技公司对比。 <br> “现在已不是单靠拼量的时候” <br> 在全球经济增长放缓、贸易政策不确定性加剧的背景下，福耀玻璃展现出了极具韧性的供应链地位。 <br> 在股东会现场，面对投资者关于国际地缘风险评估的提问，曹德旺的表态极具魄力。谈及美国加征关税，曹德旺直言：“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。” <br> 曹德旺表示，如果面临严重亏损，福耀绝不会做赔本买卖。曹德旺说：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把（美国）工厂关掉。” <br> 从全球汽车市场大盘来看，财务总监陈向明指出，虽然全球汽车产量还没完全恢复到2017年（9700多万辆）的历史高点，2025年产量为9200多万辆，但福耀的市占率在不断提升，头部企业的虹吸效应正在进一步体现。 <br> 对于未来的市场需求，曹德旺预计，全球汽车总量一年大概还是会维持在9000万辆左右，不会一下子突破。目前，福耀的全球市占率已经达到35%以上。曹德旺表示：“现在已经不是单靠拼量的时候了，产能再多市场也消化不了，我们干活那么辛苦，能实实在在赚到钱就好。” <br> 曹德旺还强调，福耀的产品价格，每年都在涨。 <br> 针对是否会面临反垄断风险的提问，曹晖澄清，市场占有量大并不代表垄断。在产能扩张方面，曹晖表示，此前在福清和安徽投资的汽车玻璃新项目，今年已经进入爬坡量产阶段。 <br> 曹晖最后强调，汽车作为福耀的主战场，这一点绝对不能动摇；至于AI、互联网机器人等前沿技术，只要能帮企业提质增效就会用，但本质上这些技术都是工具，企业不能拿来做忽悠的噱头。 <br> （记者 赵李南）