Mind Observatory: Chongqing and Zhejiang — Zhang Xue's Words Reveal the Dual Engines of China's Intelligent Manufacturing

【文/观察者网 心智观察所】 <br> 2026年3月，一位湖南人在重庆点燃了一场关于中国制造业的讨论。 <br> 重庆张雪机车工业有限公司在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站斩获双回合冠军，创造了中国摩托车制造商在这一顶级赛事中的历史性突破。夺冠的消息迅速刷屏，但真正引爆舆论的，是赛后一段被截取的采访——张雪称“一个子儿都没有”。一夜之间，舆论场上掀起“捧浙踩渝”的风潮：浙江资本“慧眼识珠”，重庆国资“缺席缺位”，一种非此即彼的叙事迅速蔓延。 <br> 张雪随后澄清，他心里想的是“我没有拿过政府的钱”，并表示“重庆不仅给了我造车的土壤，还给了我造车的好底气”。 <br> 一家企业的成功，不应被简化为一场零和游戏。恰恰相反，张雪机车的故事折射出一个更深刻的命题：在中国智造的版图上，存在着两种不同的驱动力——重庆的“产业链整合”与浙江的“资本赋能”。它们如同制造业转型升级的两个轮子，彼此咬合、互为补充，共同推动中国制造业向前。 <br> 重庆底色：一座工业城市的“厚积薄发” <br> 张雪选择重庆，绝非偶然。 <br> 上世纪70年代，中国第一辆自主研发的摩托车“嘉陵50”诞生于此。上世纪90年代初，重庆造摩托车一度占据全国产销量60%以上，成为名副其实的“摩托之都”。这座城市拥有全国41个工业大类中的39个及全部31个制造业大类，从发动机缸体到精密齿轮，方圆几十公里内几乎可以配齐高性能摩托车所需的一切零部件。这种完整的工业生态，是几十年来工业积累的结果，也是张雪口中“土壤”的真正含义。 <br> 如今，这方“土壤”正在经历一场更深层的变革。2025年，重庆全年汽车产量达到278.8万辆，同比增长9.7%，稳居全国城市首位；其中新能源汽车产量129.6万辆，是2020年的30倍，产业集群规模接近8000亿元。在“33618”现代制造业集群体系中，智能网联新能源汽车被置于首位，重庆已形成涵盖19家整车企业、1200家零部件企业的全产业链体系。从“摩托之都”到“智能网联新能源汽车之都”，重庆走的是一条基于既有工业基础向上攀升的路——不是推倒重来，而是在传统优势产业中完成智能化改造。 <br> 更值得关注的是，重庆正在涌现一批具备核心技术的硬科技企业。中科摇橹船专注于“光+AI”技术融合，已累计获得知识产权170余项。类似的还有鑫景玻璃、太蓝新能源等企业，各掌握产业链关键环节的核心技术。吉林大学重庆研究院执行院长赵敏将这群企业称为重庆的“智造七龙珠”，与杭州“六小龙”遥相呼应。在全国工厂智能化的“东高、中快、西广”格局中，重庆所处的西部区域数字化覆盖广度持续拓展，特色品类正借力AI快速切入细分赛道。 <br> 然而，重庆模式也有其短板。有观点认为，重庆的产业政策习惯于事后奖励，等企业做出成绩再给予补贴，而非在早期提供关键助力。重庆大学经济学教授姚树洁则建议，重庆未来应更注重金融支持，尤其是对战略性新兴产业以及传统产业中具有创新性的企业。这种反思本身，恰恰说明重庆正在重新审视自身的发展路径。 <br> 浙江引擎：耐心资本与数字底座的“软实力” <br> 如果说重庆的优势在于“硬”的产业链，那么浙江的强项则在于“软”的资本与数字化生态。 <br> 2026年1月，浙创投完成对张雪机车A轮投资，总额9000万元，投后估值达10.9亿元。浙创投2025年8月找到张雪之前，张雪机车正处在最艰难的时期——年初甚至发不出工资，张雪找朋友、找同行、找供应商，甚至找房东，硬是凑了700万元才将工资补上。为了攻克三缸发动机等核心技术，企业投入了近7000万元研发经费，并一度承担了技术创新带来的亏损压力。在传统的投资逻辑里，这其实是一张“不好看的报表”。但浙创投的投资团队深入尽调后发现，虽然整个摩托车行业增长有限，但250CC以上的大排量高端市场增速在40%以上。这种对细分赛道的精准判断，成为浙创投敢于“押注”的关键。 <br> 浙创投总经理程俊华道出了国资做早期投资的逻辑——投决会上，不需要谁去硬性说服谁，只要把项目陈述清楚、亮点讲明白、风险排除掉，基于认知进行投资研判。这种将决策回归专业本质的做法，使得国资创投能够真正扮演“耐心资本”的角色。张雪机车夺冠后，浙创投的投资成绩远超预期。 <br> 浙江的“耐心资本”并非孤立存在，而是一套系统性的制度安排。浙江省级政府投资基金经过多年发展，已形成超3000亿元的基金群规模。2025年落地浙江的社保科创基金，存续期长达18年，远超市面基金常见的8至10年，为硬科技和原始创新项目提供长期资金支持。在政策设计层面，对政策类基金的考核不以保值增值为主，而是侧重科技成果产业化、早期项目孵化等战略成效，不以单个项目论英雄，而是看被投项目带来的长期价值。受益的不只是张雪机车——中国民营航天的领军企业蓝箭航天、具身智能领域的千寻智能等，背后都有浙江资本的身影。 <br> 与此同时，浙江的数字经济底座为制造业提供了另一层支撑。“十四五”期间，浙江成为全国唯一数字经济和数据要素“双试验区”叠加的省份，数字经济增加值突破5万亿元大关，核心产业增加值超1.2万亿元，占GDP比重达13%。2026年，浙江提出规上工业增加值增长6%左右、数字经济核心产业增加值增长8%、“415X”集群营收突破10万亿元的目标，将实施未来产业“星火计划”，推动人工智能、智能物联、集成电路、高端软件等集群提能升级。 <br> 如果说重庆的模式是“以产业引资本”——先把产业链做大做强，资本自然汇聚；那么浙江的模式则是“以资本育产业”——用资本撬动创新，让产业在资本的催化下加速生长。两种路径并无高下之分，只是基于各自禀赋做出的不同选择。 <br> 两条路径，一种底色 <br> 舆论场上“捧浙踩渝”的情绪化叙事，遮蔽了一个基本事实：重庆不需要成为“西部的浙江”，浙江也无法复制重庆的产业链。它们的差异，恰恰是中国制造业多样性的体现。 <br> 重庆的优势在于“全”。完整的工业门类、深厚的制造底蕴、从零部件到整车的产业链整合能力，构成了一个“硬核”的制造基地。浙江的优势在于“活”。敏锐的民间资本、完善的多层次基金体系、成熟的数字化基础设施，共同形成了一个“柔性”的创新孵化网络。 <br> 两种模式并非互斥，而是互补。重庆考察团2025年赴浙江学习数字化经验，明确提出“以数字化重塑产业生态”。重庆正加快构建“产业大脑+未来工厂”新模式，在“33618”框架下推进产业智能化转型。重庆的产业硬实力与浙江的数字软实力，恰似制造业转型升级的两个轮子——一个提供底盘和动力，一个提供导航和加速。 <br> 回到张雪事件。浙创投总经理程俊华说得直白：“我们投资的时候张雪机车还没有夺冠，夺冠以后，相信会有更多人才加盟，我们对他也更加有信心。”这场投资背后的逻辑，与重庆的产业生态并无冲突。中信银行重庆分行早在张雪机车创立之初便与企业建立常态化对接机制，2025年12月落地1000万元供应链融资。中国银行重庆市分行在2025年12月发放首批1000万元贷款后，2026年2月又以银团牵头行身份提供超2.4亿元授信支持。民生银行重庆分行则在初创阶段便派专人提供开户、结算、代发等全流程金融服务。重庆国资并非“缺席”，而是在自己擅长的领域发挥作用——提供场地、金融、产业配套等“土壤性”支持。浙江资本则是在企业最需要“破土”的时刻提供“养分”。 <br> 从这个角度看，张雪机车的成功不是“重庆模式”与“浙江模式”的较量，而是两种力量在中国智造这张棋盘上的协同落子。正如中科摇橹船相关负责人所言，理想的创新环境应是“雨林式”的生态系统，既有参天大树也有新生幼苗，大中小企业应各展所长、共生共荣。 <br> 中国制造业的未来，既需要重庆这样的产业基地提供坚实的底盘，也需要浙江这样的创新枢纽提供源源不断的动能。两种底色交织在一起，才能勾勒出中国智造丰富而立体的全景图谱。