Exclusive: Wu Yonghui's First Year Leading ByteDance's Seed AI Research Department

创新需要适当的灰度和混乱，但应对竞争需要秩序和纪律。<br> 文丨陈佳惠 贺乾明<br> 制图丨黄帧昕<br> 编辑丨贺乾明<br> 上千人的研究团队、投入上百亿元追赶两年，终于研发出能排在中国第一梯队的基础模型，迅速被只有上百人的团队用更少资源研发的模型超过，部门负责人承认失误，公司 CEO 在全员会上点名，本可以做得更好。<br> 这是吴永辉 2025 年初接管字节跳动大模型研究部门 Seed 时的情况。多位 Seed 人士说，他背负着 “把模型能力做到国内第一，与国际领先模型公司竞争” 的期待。<br> “沉稳” 是他们对吴永辉的直观感受。我们了解到，接管 Seed 后，吴永辉密集与 100 多位核心研究员 1on1，随后提拔了数位模型架构方向的研究员。<br> 接管 Seed 一年间，吴永辉聚焦两件事：一是提升基础模型能力，提高研究效率保证交付；二是营造研究导向的氛围，“做第一流的研究，打造第一流的 AI 研究团队”。<br> “有务实又有浪漫。” 一位接近吴永辉人士说，他像是在字节体系内成长起来的，而不是出自 Google。<br> 吴永辉 2008 年博士毕业后加入 Google，前 7 年作为软件工程师参与最核心的搜索排名工程；随后转岗到 Google Brain 从事 AI 应用研究，推动深度学习改变翻译领域、用到搜索排名算法中；2023 年成为大模型研发部门 Google DeepMind 研究副总裁，参与 Gemini 大模型研发和早期追赶历程。<br> 另一位接近吴永辉的人士说，“他对技术了解很深，能迅速判断什么方向可以出成果。” 过去一年，Seed 的文生图、文生视频模型在一些基准测试榜单上排在全球前列，豆包手机助手模型成为行业关注焦点。<br> 在竞争最激烈、最重要的基础模型方向，Seed 迭代 4 版（算上即将发布的豆包 2.0），与此前模型能力有较大提升，持续追赶海外领先模型。“但还需要补课，填上过去几年留下来的 ‘技术债’。” 一位 Seed 人士说。<br> 追求 “一流研究团队” 这个长期目标的同时，吴永辉还要不断和短期目标做平衡。<br> 调整：组建三个虚拟团队，打通数据、代码库提高效率<br> 2025 年 1 月，Seed 组建 “Seed Edge” 虚拟团队，设置 3 年期限的考核机制，鼓励骨干研究更基础、更长期的 AGI 课题。我们了解到，吴永辉参与了该团队的组建。<br> 随后他又抽调研究人员组建 Focus 团队，打破部门边界和既有分工，负责基础模型的攻坚，研发下一版模型需要提升的部分。剩下基础模型的团队划分成 Base，包括工程、数据、测评等，研发当前一代基础模型。<br> 这年 3 月，时任 LLM 团队负责人乔木被举报暂停工作后，LLM 下属的 Pre-train（预训练）、Post-train（后训练） 和 Horizon 等直接向吴永辉汇报。<br> 两位 Seed 人士说，在吴永辉的规划中，可以同时推进三代模型研发，人员、课题都可以相互轮换，同时盘活内部的资源，“Edge 有了成果可以直接下放；Focus 发现长期课题可以转入 Edge，有了成果可以用于改进当前一代模型。”<br> 为了提高效率，吴永辉还推动内部数据、代码库透明，对外保密。他在内部说，这是 “改进内部反映的一些问题”。<br> 在字节跳动，Seed 脱离各营收部门单独设立，团队直接向集团管理层汇报，更容易摆脱部门政治。但在 Seed 中，总是多个团队研发方向接近，团队之间沟通相对困难。<br> 两位曾在 Seed 工作的研究员说，之前他们像是一群研究小组的集合，而不是整体的研究部门，比如小组 A 的研究者想看小组 B 的文档，要先经过文档所有者、所有者的领导同意，“有时候部门负责人出面调解都看不了全部信息。”<br> 更透明的信息共享提高了沟通效率，也带来了一些麻烦。我们了解到，2025 年下半年，Seed 至少发生两起实习生泄密事件。之后他们不再要求内部文档公开授权。<br> 基础语言模型研究方向之外，Seed 依旧保持原有的组织架构。上一任 Seed 负责人朱文佳与吴永辉同时负责 Seed 部门数月后，转向吴永辉汇报，负责大模型应用。<br> 多模态交互和世界模型团队由 2024 年从阿里加入字节的周畅负责，代表成果是豆包手机助手模型。过去一年，随着视觉多模态生成负责人杨建朝休假、视觉基础模型研究负责人冯佳时离职等变动，周畅的管理范围持续扩大，新增文生图 Seedream、文生视频 Seedance 模型等。<br> Infra（基础设施）团队由项亮负责。字节跳动的 AI Lab 带着剩下的三个研究方向——AI for Science、Robotics、Reponsible AI 并入 Seed，负责人李航向吴永辉汇报。<br> 过去一年，Seed 整体规模维持在 1500 人左右，扩张速度比前两年放缓，几乎不再从外部招聘中高层技术管理者。他们更加重视招聘应届毕业生、提拔年轻人。我们了解到，一位 2024 年从清华大学毕业的博士生，现在同时向周畅和吴永辉汇报。<br> 成果：边开车边修轮子，训出万亿参数豆包 2.0<br> 即将发布的豆包 2.0 模型是吴永辉接管 Seed 一年最核心的产出。它是一款类似 Gemini 的多模态模型，10000 亿参数，是 Seed 成立以来训练的最大模型。<br> 吴永辉到来后，多位 Seed 研究员明显感受到开会的频率提升，原本 3 个月开一次会的研究团队现在每月就要沟通一次，核心团队基本每两周一次。有字节人士提到，在食堂吃饭时，经常能看到吴永辉端着餐盘坐到研究员对面，边吃边聊进展。<br> 每次研究团队汇报完毕后，吴永辉通常会提几个简短的问题——通常是 3 个。“他不会直接给出具体的解决方案，而是引导大家思考更本质的问题。” 一位 Seed 研究员说。<br> 多位 Seed 人士告诉我们，这款模型训练期间遇到基础设施层面的挑战。他们分析，过去两年 Seed 持续追赶期间，相对忽视了基础能力建设，所以训练豆包 2.0 期间扩大参数规模时不稳定，一度难以推进。<br> “就像盖房子，如果地基不稳，往上加砖头的确容易出问题。” 一位 Seed 研究员说。<br> OpenAI 的 RL Infra 负责人翁家翌在一档播客节目中说，每个模型团队的 Infra 都有 bug，模型公司本质上拼的是 Infra 修 bug 的速度，它决定了单位时间内验证想法的数量，而想法只要提高人才密度就能解决。OpenAI 去年开始重构使用三年的 Infra 体系，解决越积越多的 “技术债”。<br> 过去一年，阿里、腾讯的大模型团队都提高了对 Infra 的重视程度。Qwen 模型团队去年中开始在内部组建 Infra 团队，这部分工作原来主要靠阿里云的人工智能平台 PAI。腾讯去年底宣布成立 AI Infra 部及数据计算平台部，由大模型负责人姚顺雨直接负责。<br> 而对于 Seed 团队，想要重整 Infra 系统难度更大。我们了解到，Seed 的 Infra 团队有数百人，同时支撑 Seed 内部数十款模型的研发和尝试，高层认为水平国内第一。“想要重整，需要投入大量人力、物力，还要承担不小的信任成本。” 一位 Seed 人士说，只能 “边开车边修轮子”。<br> 我们了解到，训练豆包 2.0 遇到问题后，最终多个团队配合，花了 3 个月时间，主要从模型架构、训练数据等方面入手解决问题，确保模型赶在春节前上线。<br> 难题：既要做一流研究组织，又要有短期产出<br> “我们致力于打造一种独特的文化融合体：既有初创企业的专注与活力，又兼具学术界的天马行空式思维。”Google DeepMind CEO 德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）曾说。<br> 多位 Seed 人士说这也是吴永辉的目标，“他想把 Seed 做成一流的研究品牌。”<br> 字节跳动给他提供了环境。过去两年，字节在 Seed 聚集了一批研究人才，就算没有合适的位置，也倾向于 “先把人招进来”。<br> 字节给 Seed 部门设置更宽松的考核机制，大部分取消 OKR。2025 年中，字节发放独立于公司期权之外的 “豆包虚拟股” 激励员工，并多次提高薪酬。<br> 他们也在 Seed 营造一种宽松的工作氛围，实习生能直接与最高层交流。一位 TopSeed 实习生曾在社交媒体上分享，他在开发某个项目的近两个月里，大部分时间睡在公司，经常凌晨两点带着新想法兴奋惊醒，写两小时代码再睡，“感觉每一刻都在不断的发现新现象”。<br> 去年 3 月，吴永辉在部门全员会上说，Seed 做了很多不错的工作，但外界不太了解，鼓励研究者以论文和博客的形式发表成果。“他还建议大家 ‘装修’ 下个人主页。” 一位曾在 Seed 的人说。根据我们初步统计，吴永辉加入 Seed 之后的三个月，该团队发布的论文数量就超过 2024 年全年。<br> 能够对外界充分展示研究成果，进一步激发了 Seed 研究者的自驱力。“筛选出来了一批非常勤奋专注，或者说热衷于钻研的年轻人。” 一位去年离开 Seed 的核心研究者说，他们多数人每天两点一线，为了省事，吃饭只在公司食堂，“生活的主要乐趣就在于工作带来的 feedback”。<br> 我们了解到，Seed 会出现一种情况：几个研究员决定自发研究一个方向，如果上级不同意、不分配资源，他们可以上升汇报，得到认可后，就可以从上到下推进。<br> “他们从前是自己领域内的 ‘小霸王’，带着 ego 来到 Seed，每个人都想成就一番事业。” 上述人士预估，可能只有 20% 的资源是用在短期有用的课题上，“浪费有可能是对的，字节不缺资源。”<br> 但 Seed 并不是一个脱离竞争存在的研究组织，他们需要给字节跳动提供 “弹药”，应对腾讯、阿里等公司的竞争。团队资源不可避免会向短期有成果的团队倾斜。多位 Seed 人士说，去年下半年开始，有研究者做一些单点研究，“感觉不符合 Seed 的主流方向，就很少有人在意这份成果”。<br> 我们了解到，从去年三季度开始，字节管理层对 Seed 团队发论文有了新要求，包括 “高质量”“内容与正迭代的核心技术无关” 等，之后每月发布的论文有所减少。<br> “永辉想要营造研究氛围，但很难避免 DDL 导向。” 一位 Seed 研究员说，他们团队本来要花更多资源和时间，自研算法解决某个技术问题，但为了尽快上线，项目启动后不久就被要求调整思路，在开源项目基础上改进，“哪怕性能有损失”。<br> 今年 1 月，字节跳动 CEO 梁汝波在全员会上说，字节今年关键词是 “勇攀高峰”，短期内高峰是 “豆包 /Dola（豆包海外版）助手应用”，重点是 “AI 模型能力要做到行业前列，通过助手整合好已有业务”。一年前的全员会上，梁汝波说 AI 研究团队要 “探索智能上限”。<br> 创新需要适当的灰度和混乱，而应对竞争需要秩序和纪律。怎么平衡好这两个目标，是吴永辉在 Seed 持续要解的管理难题。<br> 题图来源：《盗梦空间 Inception》<br> 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。<br> Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.<br> var loadMessageError2 = function () {<br> // 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