Guangdong Provincial Emergency Management Department Announces 5 Typical Cases of Internal Reporting and Reward for Enterprise Accident Hazards

案例一 2025年4月15日，汕尾市中储粮（汕尾）直属库有限公司仓储项目施工总承包一标段员工李某在进行挡土墙地梁混凝土浇筑作业的过程中，发现了一个严重的问题：混凝土基础的基底存在不平整的情况，而且在完成混凝土浇筑后，没有进行适当的收面处理，导致垂直度不符合相关的规范要求。面对这一情况，李某立刻向公司方面进行报告。接到报告后，现场的负责人迅速采取了行动，立即命令停止作业。随后，公司质量部门介入，对项目生产经理和项目技术负责人下达了立即整改的通知。项目部在接到通知后，迅速彻底地排查和消除了挡土墙的质量隐患。 为了鼓励员工在工作中积极发现并报告潜在的安全隐患，根据公司内部制定的隐患报告奖励制度的相关规定，公司决定给予员工李某2000元的奖励，以表彰其在工作中的认真负责和对安全问题的高度警觉。 案例二 2025年5月7日以及5月15日，中建三局集团有限公司（以下简称“中建三局”）东莞市清溪高级中学项目两名工人在施工过程中，先后各发现并及时报告：一是料兜钢丝绳达到报废条件未进行报废，二是脚手架上的脚手板未铺设牢固。经排查，该两次报告隐患情况均属实，项目部都立即安排钢丝绳更换以及进行脚手板加固工作，安全隐患均已消除。 按照项目专项奖励制度，中建三局分别对发现隐患并报告上级的员工各奖励750元，合计奖励1500元。 案例三 2025年4月28日，广东塔牌集团股份有限公司梅州市蕉岭分公司1#生产线停窑检修期间，生料钳工班组欲对生料磨储料缸进行清洁料，未进行作业环境风险分析，班组其他成员准备打开缸门进入缸体，生产班组副班长林某巡检过程中，在缸体上方检视孔发现缸体内部结料过高，进入缸体作业存在塌料风险，立刻阻止准备打开缸门的同事，防止有限空间内塌料事故发生。事后对生料磨钳工班组进行安全教育培训，严格落实危险作业管理制度。 根据公司《安全环保管理奖惩制度》，奖励生产班组林某500元。 案例四 2025年5月7日，韶关曲江区的中南钢铁股份有限公司高炉车间员工周某在完成清灰作业后，发现输灰压力异常，判断出球圆、顶阀内漏。周某向公司报告后，企业紧急处置，顺利完成带煤气下堵板作业，消除煤气泄漏风险；5月19日，原烧车间谭某对混合机开展点检时，发现操作箱烧焦味及电流表接线端子异常，谭某立即向公司报告，公司安排专业人员立即停机处置故障，避免了事故的发生。5月28日，能环部杨某巡查煤气管道时，发现8号高炉铁包间钢水运输车违规停放且铁包未加盖，立即向公司报告并要求整改，保障了煤气设施安全。 依据企业内部隐患报告奖励规定，公司分别对周某、谭某奖励500元，对杨某奖励300元，共计1300元。 案例五 2025年5月12日下午4点，惠州宇新化工有限责任公司调度班长刘某在日常巡检时发现靠办公楼厂外南侧电厂路有较大烟雾，抵近观察发现系欧德管廊蒸汽管线旁的木包装箱杂物被引燃。刘某呼叫值班员杨某及公用工程外操工赵某、冯某某携带灭火器赶赴现场进行灭火。现场确认明火扑灭后，刘某将杂物翻开确认无明火后，又指挥从公司南门卫处找水桶接水，对燃烧处浇水防止阴燃。期间刘某将此情况汇报至值班领导，值班领导王某某组织将火情告知欧德优创（惠州）仓储有限责任公司、惠州天然气发电有限公司等相关单位。 根据公司《异常工况安全处置管理制度》，给予刘某500元、杨某、赵某、冯某某各300元，共计1400元，并在年底评优时优先考虑。 来源：广东省应急管理厅