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Record · 深圳市龙岗区人民政府 ACC. 11577736

Longgang Subdistrict 2024 Work Plan for Investment Attraction, Business Stabilization, and Business Optimization

龙岗街道2024年招商稳商优商工作方案

Issuer
深圳市龙岗区人民政府
Date
2024-09-29 11:13:45
Instrument
work plan
Cited by
0
This document outlines Longgang Subdistrict's work plan for 2024 to attract investment, stabilize existing businesses, and optimize the business environment, focusing on key industries such as semiconductors, new materials, and new energy. It establishes a leadership structure, sets specific targets for project recruitment and investment amounts, and defines responsibilities for various units.
Full text · 原文 4,239 字
为贯彻落实省、市、区高质量发展的工作要求,围绕我区“一芯两核多支点”区域发展战略部署,进一步提升辖区产业发展质量,根据区委、区政府关于招商稳商优商工作要求,加快本街道重点企业、优势产业发展,推进关键环节精准招商,制定本工作方案。 一、工作目标 贯彻落实龙岗区招商稳商优商“一号工程”的部署要求和总体规划,结合街道产业特色,聚焦半导体与集成电路、新材料、新能源等产业,从完善产业链条、产业生态、产业空间重点发力,创新“以商招商”“园区招商”“商会招商”等多种招商路径,实现产业链链条健全、关键核心节点贯通、配套服务设施完善、营商环境进一步优化的全方位招商格局,全力招引优质企业项目落户龙岗。 二、组织架构 为更好地统筹街道经济高质量发展工作,成立龙岗街道经济高质量发展领导小组。 领导小组成员单位由街属各单位、各社区工作站、股份合作公司及驻街各单位组成,各单位分工协作,形成合力,共同推进街道经济发展工作。领导小组下设办公室,设在经济服务办(经科),办公室主任由分管经济工作的街道领导兼任,办公室副主任由经济服务办分管日常工作副主任兼任,相关工作人员根据工作需要从成员单位抽调,办公室负责统筹协调、任务制定、监督检查等工作。 三、领导小组职责分工 (一)领导小组。根据上级有关工作部署,统筹掌握招商引资工作,并根据各成员单位职责分工,部署工作计划;研究审议招商目标企业,对拟招引企业的诉求进行研究,并协调各成员单位配合开展对接工作,形成工作合力。街道领导带头强化责任落实,街道党工委委员原则上各负责招引落户招商项目一个。根据工作开展情况,不定期召开招商协调会,由组长或副组长主持召开,或委托领导小组办公室组织召开,可邀请相关企业参加。 (二)领导小组办公室。统筹协调各成员单位招商工作,收集、梳理招引企业的问题,汇总各成员单位报送的工作情况,总结工作经验,优化完善工作措施,并定期向工作领导小组上报工作情况。根据街道招商工作安排举办招商推介和开展外出招商活动,定期召开工作例会,并对相关招商项目进行调度;梳理招商目标企业,定期将招商情况报送领导小组;统筹做好前期招引企业落地的一系列服务工作,助力企业投产达产出实效。 (三)各成员单位。各单位根据区、街道招商工作部署,把握“项目跟到底”原则,在职责范围内配合做好重大项目招商全流程跟踪、服务工作,对招引企业诉求及时提供解决方案供领导小组决策。 四、工作任务 (一)明确招商方向和招商任务 1.明确招商方向。结合街道产业特色,把握低空经济、直播经济等重点产业,充分发挥现有计算机、通信和其他电子设备制造等行业的基础优势,招引优质企业项目;结合街道外环高速出口、利益统筹项目等产业空间资源,围绕贝仕达克、金洲精工等重点企业,全面挖掘上下游产业链优质企业,打造制造业发展集群;聚焦街道客韵文化、鹤湖新居等文化资源,加快推动鹤湖新居、龙园客韵文化小镇活化利用,打造天玑城、摩尔城等龙岗大道沿线高端商贸文旅走廊。 2.谋划招商任务。 区下发任务:①2024年龙岗街道需落户项目7个,包含新增挖掘区外招商项目5个,其中符合市对区绩效考核要求(指投资额亿元以上且投资方来源于市外的企业投资项目)项目2个,市外项目认缴注册资本额达2亿元;区内“四上”企业增资扩产项目2个。②已落户项目新增四上企业数量3个。③开展市外招商工作4次。 3.优选招商目标。根据区产业部门、招商部门梳理符合我区产业发展方向优质企业名单,并结合我街道招商方向及招商思路,制定我街道目标清单。 (二)优化产业链空间布局 4.多途径保障产业用地。梳理辖区未建设的工业用地及各地块使用、建设需要解决的问题,积极探索解决渠道,满足企业用地需求;打好传统征收、大面积产业空间土地整备政策组合拳,推动五联社区、龙西—五联等土地整备利益统筹项目实施,深入挖潜产业用地,为招商工作及产业集群发展提供近、中、远期空间保障。 5.动态管理现有产业用房。梳理辖区产业用房资讯,建立每月更新的街道产业空间动态信息库;形成并健全街道、股份合作公司、园区、企业集合联动的产业空间匹配模式,由股份合作公司、园区补全信息链,实时更新产业用房动态信息;利用“园区”关键中间节点推动更高效、更快速的企业需求匹配。 6.完善片区公共配套。根据重点企业诉求,积极协调区相关部门,做好辖区范围内城市道路建设、市容环境提升、环境卫生保障、市政道路管养等公共服务,加快夯实发展底座、奠定发展基础,营造优良的营商环境,满足企业交通、供电、供水等各项生产经营基本需求。 (三)跟进落实招引企业服务 7.全链条服务招引企业。建立落户项目调度机制,对签约项目实行台账化管理、信息化调度、常态化服务和责任化跟进。定期对项目进行跟踪调度,准确掌握落户项目推进情况、存在困难和问题,协调多部门形成合力,确保项目有人跟进、企业有人服务、问题有人协调,推动落户项目早开工、早纳统、早达产。 (四)加强招商队伍建设 8.提高招商人员专业水平。提高招商人员素养及专业化水平,抽调各成员单位熟悉业务的骨干人员参加市、区、街道组织的培训、学习、锻炼,加强各单位招商人员交流力度,分批次培养、储备优秀招商人才,组织开展街道的招商业务培训,邀请专家授课。全方位锻炼招商人员业务能力,经常开展有针对性的产业研究培训、安排业务学习成果交流、鼓励参加行业重点活动等,全方位提高招商人员能力。 五、工作措施 (一)“请进来”和“走出去”并重,接洽目标企业 1.广泛动员全面发力,开展“请进来”推介交流。充分发挥辖区现有计算机、通信和其他电子设备制造、电气机械和器材制造、金属制品等行业的基础优势,将上下游企业的需求摸清,及时掌握其发展动向,捕捉招商信息,邀请有意向的企业到龙岗街道实地考察,推介龙岗街道在客韵文化、产业基础、产城融合、公共服务、人才聚集等方面的优势,推动优质项目落地。 2.拓展渠道精准发力,实施“走出去”敲门招商。结合辖区 产业用地、用房的特征,密切关注南山、福田、宝安、龙华等产业大区以及龙岗区其他兄弟街道产能外溢情况,承接其他街道因土地整备、利益统筹需搬迁的企业。建立重要产业、重点企业及其配套企业招商名录库,瞄准目标企业,聚焦长三角、珠三角、京津冀等产业领先的区域,以北京、上海、广州、成都、西安、武汉、合肥、苏州、重庆、香港等地为重点,由街道领导带队进行现场走访、接洽,引进优质的工业企业、项目、商业综合体运营企业,打造辖区新的增长极。 (二)集聚资源整合力量,多方参与扩大“商友圈” 3.企业招商。结合街道领导挂点服务企业工作,将招商引资融入日常走访中,积极拓展企业上下游,鼓励企业引进上下游企业资源,集聚同行业力量。融合企业诉求处理机制,帮助企业匹配厂房、人力、融资等需求,推动企业增资扩产。坚持以科技创新催生新质生产力,分级分类建立起逐级后备、逐级递进的国高、专精特新“小巨人”企业梯度培育体系,赋能企业科技创新发展动能,充分发挥创新主导作用引领现代化产业体系建设。 4.园区招商。以南联第六工业区、新生绿谷、和健云谷、富基置地大厦、龙河科技园等产业园为依托,积极搭建产业对接平台,引导园区重点引进电子信息、智能终端、新材料、新能源等产业,推动产业集聚。 5.商会招商。以街道商会为桥梁纽带,加强与省市区工商联、兄弟街道商会的对接联系,促进商会企业间交流互动,全年组织2-3次考察活动,通过“以商引商”,挖掘并引进优质产业项目。 6.统战招商。充分发挥统战资源优势,开展境外招商活动,依托香港同乡会、台湾同乡会等民间组织,与香港、台湾及境外群团组织对接联系,加强信息沟通。 7.代表招商。充分发挥街道人大代表、政协委员的社会影响力和资源,及时收集汇总跟进代表委员提供的招商信息。 (三)全方位服务招引企业,助力企业“落得下”“发展好” 8.多部门联合解决企业诉求。探索构建“专题辅导+上门服务+远程响应”的三位一体式服务机制,坚持深入一线走访调研;必须坚持问题导向,调动多部门形成合力,运用企业诉求分拨解决机制,帮助企业排忧解难;加强企业调研及重点企业动态监测,专人对接服务,切实帮助重点企业解决困难,努力帮助企业平稳发展,做好留商稳商工作。 9.帮助扩大企业上下游链条。收集、完善招引企业及上下游核心关联企业清单及产品、技术等信息,及时掌握企业的需求、供给和匹配状况,实现供需有效对接。聚集相同行业、相似产业、上下游企业,打造特色化产业园区,发挥共享特性助力全行业发展,逐渐形成“引来一个,带来一批”的新型安商稳商模式。 10.跟进后续投产达产及纳统。强化统计部门跟进服务制度,加强对招引项目落地后的数据指导工作,对项目进度实施“点对点”跟踪,“一对一”辅导,提前将重要节点材料告知企业;同时做好各部门之间的联动工作,推动加快投资项目的审批、报建、立项等工作,协调解决难点问题。 六、保障措施 (一)加强领导,强化机制保障 强化区街联动、街道各部门间联动,强化责任落实,形成工作合力;建立项目例会及专报机制,定期召开例会,汇报招商工作进展、存在问题及下一步计划;充分利用区领导挂点街道优势,协调解决招商过程中存在的各种问题,推动招引项目早日落地。各部门及时将掌握到的招商意向企业信息、资源报送到领导小组办公室。 (二)加强核查,提高招商效能 对拟招商企业开展尽职调查,通过全方位摸底、研判以及实地走访等方式,准确掌握拟招引企业信息,降低招商风险。 (三)加强督查,定期督办考察 建立健全督办考察制度,强化招商工作考核督查。督查室将招商工作作为街道督查重点,定期对招商项目对接、洽谈、引进情况及招商活动开展、产业空间推进情况进行督查督办。党建工作办加大招商干部使用培养力度,加强跟踪问效,注重实绩考核,在招商一线工作中锻炼、考察、识别干部。纪工委办把招商引资、项目落地等作为“庸懒散慢”专项整治的重要内容,对不作为、慢作为的干部要依规严肃问责追责。 (四)加强指导,强化资金保障 加强跟区相关部门沟通,指导企业申领各项财政资金补贴,扶持各重点企业自主创新、设备购买等。保障编制招商宣传资料、开展招商推介活动、组织外出招商活动等所需经费。 (五)加强宣传,营造招商氛围 制作街道招商引资宣传片,将招商政策、发展定位、产业优势、公共服务等企业关注的焦点问题进行汇编整理,通过线上线下联动的方式,扩大宣传覆盖面,及时发布招商信息。